日本一位注塑同行說：“塑料模具注塑廠能不能賺錢，實際上看的是生產過程的控制和管理，管理到位了，注塑機就是印鈔機，如果管理不到位，注塑機就成了燒錢機。”“通過管理出效益”在注塑廠效果非常明顯。

中國塑料模具的管理現狀是：很多塑料模具企業都是從作坊式的生產發展而來，雖然企業為了承接訂單，通過了ISC9000甚至QSI6949的認證，但由于缺乏管理基礎和優秀的管理人才，離現代先進的注塑生產管理還有很大的差異。具體表現如下：

1）缺乏先進的管理流程和相應的管理制度。大量的管理工作還是以“人治”的方式為主。

2）工程技術管理落后，憑著經驗做事，只是“know how”，不能“know why”。一旦碰到新的問題，就束手無策了，不斷地試模和改模、不斷調整工藝，還達不到要求。

3）生產過程的控制很差，企業TQC的控制能力弱，延期交貨、報廢、退貨現象嚴重。

4）缺乏量化的管理機制和管理工具，憑感覺作判斷，或者客戶不滿時才發現問題，缺乏自我完善的管理機制。

5）不重視模具和設備的保養和維修。

6）一味考慮接訂單，缺乏風險管理意識。

7）基礎管理管理工作薄弱，又缺乏必要的培訓體系和機制。

8）人員不穩定，員工流動現象嚴重。